Eskişehirspor Vakfı ve Eskişehirspor

B) Profesyonel Futbol  Kulübü Yönetim  Kurulu

Bu yönetim kurulu kulübün başına 0 borçla gelir. Kendilerinden beklenen sadece SPORTİF BAŞARI çıtasını daha da üst seviyelere çıkartmaktır. Sistem bu Yön. Kur. Üstünden bir çok yükü almıştır. En önemlisi borçsuz bir kulüp bulacaklardır. Yıllık bütçenin büyük bir kısmı kalıcı gelirlerden gelecektir.Diğer kısmı da başarıya endeksli olarak yükselerek devam edecektir. 

BU YÖNETİM KURULUNUN GÖREVİ VE NİTELİKLERİ ; 

1-Bu YK. 15 kişiden oluşur.. Vakıf Yön.Kur. ca Koyulan bir şart vardır..Oluşturulan Yön.Kur.  da ki kişilerden en az 3 kişi futbol camiasında , teknik manada , federasyon babında , profosyonel futbolcu babında görev almış olma şartı vardır.

2-Yönetim kurulunu oluşturan başkan , 5 gün içinde , bahsi geçen 3 kişi hariç 12 Yön.Kur. üyesinin , Yönetim Kur. Girme şartı olan ve Prof. Kulübün hedefine göre belirlenen kişi başı miktarı çekleri (vadeli / vadesiz) HİBE olarak Vakıf Yönetimine sunar. (Bu tutar profosyonel kulübün o seneki bütçesinin bir miktarını oluşturacaktır)

3-Profosyonel Kulübün bütçesi şu kalemlerden oluşur ;

a) Sezon başı Y.K. hibe ettiği tutar.

b) Tribün hasılat net geliri.

c) Transfer gelirleri.

d) Reklam gelirleri.

e) Naklen yayın , idda ve sponsor gelirleri.

f) Kalıcı Gelirler Yaratma ve kurumsal yapılandırma Yönetim Kurulunun iştiraklerinden elde ettiği ve yıl sonunda beyan ettiği bilançonun net gelirlerin % 50 si.

4- Y.K. hedefe ulaşmak için bütçe harici kulübe borç veremez. Zarureti varsa , borçlanmanın gereğini , nedenini Vakıf yönetimine sunar. Vakıf yönetimi uygun görürse gerekli düzenlemeleri ve finans ayarlamalarını yaparak borçlanmayı kayda alır. Buda kulübün her sezon 0 borçla başlaması gereğini ortaya çıkartır. 

Böylece kulüp kongresinde birçok liste göreve gelmek için çıkar. Çünkü temlikler olmaz. Hesap kitap bellidir. Kongre yasal prosedür olmaktan çıkar hesap verilen bir makama dönüşür. Kulüp şeffaftır. Her şey kanuna kitaba göre yapılır. 3 e alına topçı 1 e gösterilmez. Kimse kafasına göre banka kredisi çekip kulübü borçlandıramaz. OTOKONTROL oluşmuştur. Hiçbir kişi/ekip icazet alma gereği duymaz.

Kongrelerde planlar projeler konuşur. Padişahlık kalkar VİZYON ortaya çıkar. Soyut somuta dönüşür. Ucu muğlak vaatlerin yerini , neyi? Nasıl ? Nezaman ? Ne şekilde? Lerin cepları kaplar.

C ) Altyapı Yönetim Kurulu

Bu Y.K. lun amacı , bilimin , tekniğin , ahlak’ın çizgisinde geleceğin Eskişehirsporlu futbolcularını yetiştirmektir. Y.K. 5 kişiden oluşur. Profosyonel Kulüp Y.K. luyla birlikte , entegre olarak çalışır.

Y.K. lunun bütçesi ; Y.K üyelerinin isteğe bağlı Hibeleri ve Kalıcı Gelirler Yaratma ve kurumsal yapılandırma Yönetim Kurulunun iştiraklerinden elde ettiği ve yıl sonunda beyan ettiği bilançonun net gelirlerin % 25 idir. Ki bu gelirde halihazırdaki gelirin kat be kat üstünde olabilecektir. 

D) Amatör Kulüpleri Destekleme Komitesi

Bu komite yıllarını Eskişehir Amatör Futboluna vermiş kişi ve amatör kulüp başkanlarından oluşur. Amacı Eskişehirdeki amatör futbolun gelişmesine öncülük etmektir. Üniversitenin Beden Eğitimi bölümüyle irtibata geçer . Akademik destek alır. Üniversite Öğrencilerinin şehirdeki kulüpler bünyesinde öğrendiklerini uygulama babında faaliyetler yürütür. Kaynaklarını Vakıftan ve Eskişehir Belediyelerinden sağlar. (Malumunuzdur ki belediyeler amatör kulüplere maddi bakımdan destek vermesi görevidir.)

Şehirde amatör lisanslı futbolcunun artırılması 1.derece görevidir.

E) Ar-Ge  İnsan Kaynakları Taraftarla İlişkiler

AR-GE ; Araştırma geliştirme birimidir. Şehrin datasını tutar. Kulüp üyelik sisteminin tabana olabildiğince yayılması için çalışmalar yapar. Kombineler nasıl ne şekilde daha çok satılır? Nasıl bir yol izlersek kulübe daha çok üye kaydederiz? Maç günü gelirlerini nasıl artırırız? Projeler geliştirir ve ilgili mercilere sunar.

İNSAN KAYNAKLARI : Vakıf şirketlerinin elaman ihtiyacını gidermek için vardır. Üretmeyen istihdam etmeyen hiçbir kurum uzun süreli başarılara ortak olamaz.

TARAFTARLA İLİŞKİLER: Taraftar dernekleriyle irtibatlı çalışır. Tabanın olumsuz enerjisini olumluya döndürmek , fairplay ruhunu camiaya yaymak için projeler üretir. Sosyal ve sportif faaliyetlerin organizasyonunu derneklerle birlikte yapar.

Görüldüğü üzere sistem bir Vakıf üzerine kurulu. Vakıf , YENİDEN BÜYÜK ESKİŞEHİRSPOR platformundan doğuyor. Bu platformda toplumun her kesiminden üyeler var. Ticaret , siyaset , odalar , dernekler vs.…Bu plartformda tüm şehir ortak bir payda da buluşuyor… Bünyesinden bir VAKIF ve onun yönetimini çıkartıyor. Bu vakıf bünyesine günahıyla sevabıyla Eskişehirspor Kulübünü dahil ediyor. “0” borca getiriyor. Ve yine Vakıf Kulübe kalıcı gelirler sağlamak yönünde , bünyesinde bu konulara eğilecek , takip edecek , uygulayacak ayrı bir yönetim ihdas ediyor.. 

Kulüp yönetimi sadece sportif başarıya odaklanıyor. Diğer yönetim , finans , ticaret , kalıcı gelir , üretim , istihdam , organizasyon ile meşgul oluyor. Tüm bunlar yapılarken bireysel insiyatif , ben’lik alaşağı edilerek , kurumsal vizyon , finans yönetimi , uzun / kısa vadeli plan ve hedefler giriyor.. Vakfın içinde oluşturulan sistem gereği OTOKONTROL gerçeği ortaya çıkıyor. Kulübün mali hareketleri , eleman hareketleri suya yazılan yazı olmaktan çıkıyor ve kurum hedef koyan , hedefe koşan , içinde oluşturduğu sistemle , denetleyen , denetlenen bir yapıya kavuşuyor.

Bir kurumun en büyük sermayesi , ne milyonlarca dolar , nede bünyesinde bulunan kişilerin etiketleridir ! Bir kurumun ne büyük sermayesi  kendisine duyulan GÜVENDİR. Siz bu sermayeyi elinizde bulundurmuyorsanız milyarlaca dolarınız olsa bir hiçsiniz. 

Benim bildiğim budur arkadaşlar.

ESESSİN BU 30 yıldan beri süre gelen bu MAKUS TALİH DÜZENİ değişmelidir! Benim cözümümde budur.