Swot Analizi

Bazı arkadaşlarımız PUKÖ döngüsünden (diğer adı ile Deming çevrimi) bahsetmişler. Çok haklılar, gerçekten de yerinde bir tespit. Çünkü hangi yönetim sistemini kurarsanız kurun, hangi tekniği uygularsanız uygulayın PUKÖ (veya PYSU) vazgeçilmez bir temeldir. Ayrıca bu metodoloji, sürekli iyileştirmenin etkin bir şekilde kontrolünü sağlayan sistematik bir yaklaşımdır.

PLANLA: Belirle, analiz et, yeniden planla.
YAP: Planlanan gibi yap, dene.
SINA: Sonucu hedefe göre değerlendir.
UYGULA: Sonucu sisteme adapte et, standartlaştır.

Bu metodoloji , problem çözmede de başarıyla kullanılmaktadır.

PROBLEM ÇÖZMEDE EN ÇOK KULLANILAN ARAÇLAR
Beyin Fırtınası
Akış Şeması
Örnekleme
Veri Toplama
Histogram
Sebep-Sonuç diyagramı
Seçme Filtresi
Pareto Diyagramı
Korelasyon Diyagramı
Yukarıda bahsi geçen tekniklerin hepsi sportif alanlarda da rahatlıkla kullanım alanı bulabilmektir. Önemli olan yönetimlerin bunu bilmesi ve cesaret ile uygulamaya koyabilmesidir.
Tekrar ana konumuz olan SWOT Analizine dönecek olursak, bir hatırlatma ve örnek açıklama ile konuya katkıda bulunmak istiyorum. SWOT Analizi sadece yönetim ve kulüp bazında değil, teknik kadronun liderliğinde maça çıkacak olan kadroya da uygulanabilir. Böylece buradan elde edilecek sonuçlara göre oyun sistemi, taktik ve oyuncu değişiklikleri belirlenebilir. Örneğin bu hafta sonu oynayacağımız Ankaragücü maçını düşünerek, bu maç için bir SWOT Analizi uygulanılması düşünüldüğünde ortaya çıkacak muhtemel görüntünün aşağıdaki başlıklar şeklinde olması kuvvetli bir ihtimaldir:
(G: Güçlü yönler, Z: Zayıf Yönler, F:Fırsatlar, T:Tehditler/Tehlikeler)
G: Hücum hattımızın güçlü olması
G: Youla’nın tekrar ilk 11’de yer alacak olması.
G: Takımımızın maç sonuna kadar hırslı ve mücadeleci olması
G: Kalecimizin formda oluşu
G: Ateşli ve takımını maç sonuna kadar destekleyen bir taraftara sahip olmamız
Z: Orta sahamızın yetersizliği
Z: Oyun kurucu eksikliğimiz.
Z: Düşük pas yüzdesi ve şişirme toplar ile sonuca gitme isteği
Z: Son maçlarda görülen kondisyon sıkıntısı.
Z: Yedek kulübesinin yetersiz oluşu
F: Rakip takımın yönetsel açıdan içinde bulunduğu karışık durum
F: Rakip takımın teknik direktör konusunda yaşadığı sıkıntılar
F: Bu maçtan 3 puan almamız halinde ligde üst sıraları zorlama şansımızın artması
F: Duran toplarda uzun boy avantajımız
T: Defanstaki bireysel hatalar
T: Rakip takımın kadro genişliği.
T: Rakip takım teknik direktörünün değişecek olması nedeni ile futbolcuların ilk maçta kendilerini gösterme isteği
T: Ligdeki puan durumuna göre iyi bir yerde olmamızdan kaynaklanabilecek rehavet
T: Hakemin maçı kötü yönetme olasılığı

Yazar	Mesaj Konu Ara Konu seçenekleri Cevapla Yeni konu aç Printer versiyonu
matador Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Usta Yazar Levent Yaş: 58 Katılım: 31/Tem/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 1206	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 15:51
	Bazı arkadaşlarımız PUKÖ döngüsünden (diğer adı ile Deming çevrimi) bahsetmişler. Çok haklılar, gerçekten de yerinde bir tespit. Çünkü hangi yönetim sistemini kurarsanız kurun, hangi tekniği uygularsanız uygulayın PUKÖ (veya PYSU) vazgeçilmez bir temeldir. Ayrıca bu metodoloji, sürekli iyileştirmenin etkin bir şekilde kontrolünü sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. PLANLA: Belirle, analiz et, yeniden planla. YAP: Planlanan gibi yap, dene. SINA: Sonucu hedefe göre değerlendir. UYGULA: Sonucu sisteme adapte et, standartlaştır. Bu metodoloji , problem çözmede de başarıyla kullanılmaktadır. PROBLEM ÇÖZMEDE EN ÇOK KULLANILAN ARAÇLAR Beyin Fırtınası Akış Şeması Örnekleme Veri Toplama Histogram Sebep-Sonuç diyagramı Seçme Filtresi Pareto Diyagramı Korelasyon Diyagramı Yukarıda bahsi geçen tekniklerin hepsi sportif alanlarda da rahatlıkla kullanım alanı bulabilmektir. Önemli olan yönetimlerin bunu bilmesi ve cesaret ile uygulamaya koyabilmesidir. Tekrar ana konumuz olan SWOT Analizine dönecek olursak, bir hatırlatma ve örnek açıklama ile konuya katkıda bulunmak istiyorum. SWOT Analizi sadece yönetim ve kulüp bazında değil, teknik kadronun liderliğinde maça çıkacak olan kadroya da uygulanabilir. Böylece buradan elde edilecek sonuçlara göre oyun sistemi, taktik ve oyuncu değişiklikleri belirlenebilir. Örneğin bu hafta sonu oynayacağımız Ankaragücü maçını düşünerek, bu maç için bir SWOT Analizi uygulanılması düşünüldüğünde ortaya çıkacak muhtemel görüntünün aşağıdaki başlıklar şeklinde olması kuvvetli bir ihtimaldir: (G: Güçlü yönler, Z: Zayıf Yönler, F:Fırsatlar, T:Tehditler/Tehlikeler) G: Hücum hattımızın güçlü olması G: Youla’nın tekrar ilk 11’de yer alacak olması. G: Takımımızın maç sonuna kadar hırslı ve mücadeleci olması G: Kalecimizin formda oluşu G: Ateşli ve takımını maç sonuna kadar destekleyen bir taraftara sahip olmamız Z: Orta sahamızın yetersizliği Z: Oyun kurucu eksikliğimiz. Z: Düşük pas yüzdesi ve şişirme toplar ile sonuca gitme isteği Z: Son maçlarda görülen kondisyon sıkıntısı. Z: Yedek kulübesinin yetersiz oluşu F: Rakip takımın yönetsel açıdan içinde bulunduğu karışık durum F: Rakip takımın teknik direktör konusunda yaşadığı sıkıntılar F: Bu maçtan 3 puan almamız halinde ligde üst sıraları zorlama şansımızın artması F: Duran toplarda uzun boy avantajımız T: Defanstaki bireysel hatalar T: Rakip takımın kadro genişliği. T: Rakip takım teknik direktörünün değişecek olması nedeni ile futbolcuların ilk maçta kendilerini gösterme isteği T: Ligdeki puan durumuna göre iyi bir yerde olmamızdan kaynaklanabilecek rehavet T: Hakemin maçı kötü yönetme olasılığı
	ya bir yol bul ya bir yol aç ya da yoldan çekil