|
2013 GENEL KURULU |
Cevapla | Sayfa <1 34567 113> |
Yazar | |
eFsAnE UyAnDı
Usta Yazar soner eken Yaş: 38 Katılım: 17/Eyl/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 1029 |
Alıntı Cevapla Tarih: 28/Nis/2013 saat 13:15 |
Tesekkurler Hakki Kutlu! Tesekkurler.
|
|
Allahım sen ESKİŞEHİRSPORUMUZU Her Daim Koru,Kolla ve Yücelt.
|
|
matador
Usta Yazar Levent Yaş: 58 Katılım: 31/Tem/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 1206 |
Alıntı Cevapla Tarih: 02/May/2013 saat 15:41 |
KAZANAN STRATEJİK YÖNETİM MODELİ
OLMALI!!! Kongreye kısa bir süre kala, ortalıkta ister istemez -maalesef- birçok bilgi kirliliğine rastlamak mümkün. Bu kirliliği yaratan en büyük neden ise katma değersiz boş gündem maddelerinin konuşulması ve sağlam temelli bir yaklaşım olan “Stratejik Yönetim” modelinin henüz taraflarca net bir şekilde dile getirilmemesi diye düşünüyorum. Bana göre, bu zorlu süreçte tutarlı ve mantıklı bir “Stratejik Planlama” yürütme yeteneğini gösteren ekipler bu rekabetten önde çıkacaklardır. Yine bana göre biz taraftarlara düşen görevde bu tür ekip çalışmasını yapabilen, amaç ve hedeflerini net olarak belirleyebilen, projelerini cesurca açıklayabilen ve kamuoyu ile çekinmeden paylaşabilen kesimin yanında yer almak olmalıdır. Büyük başarılar önce zihinlerde hayal edilir.
Daha sonra bu amaca ulaşmak için strateji ve politikaları olan eksiksiz bir yol
planı hazırlanması gerekir. Bu stratejide örgütün/kulübün vizyonu, misyonu,
ilke ve değerleri ve hatta sloganı açık ve net olarak gerçekçi biçimde yer
almalıdır. Vizyon gerçek olmayan, hayali ve ulaşılmak
istenen stratejik hedefleri temsil eder. Vizyon doğru ya da yanlış olamaz.
Vizyon her zaman peşinden koşulacak olan bir ülküdür aynı zamanda. Etkili bir
vizyon rekabetçi, açık, anımsanmaya değer, katılımcı, değer verilen,
görülebilen, takım üyelerine ilham veren ve tüm katılımcıların istek ve
ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde düzenlenmeli ve ifade edilmelidir. Misyon var oluş
nedenini açıklayan, örgütün/kulübün amacını net olarak ortaya koyan, ilham
veren bir ifadedir ve ‘niçin’ sorusuna yanıt verir. En güçlü misyonlar
örgütlerin ürün veya hizmetlerine göre değil, alıcıların bakış açılarına göre
hazırlanmış olan misyonlardır. Misyon, tüm örgüt
üyeleri tarafından paylaşılan ortak değerleri de kapsar. Bu değerler örneğin
bir spor kulübünde tüm takımı, taraftarı ortak amaç ve hedefler doğrultusunda
bir araya getiren, çalışmaya yönelten, birleştiren, eş zamanlı olarak hareket
ettiren inançlar, düşünceler ve olgulardır. Misyon
oluşturulurken, takımın özellikleri kamuoyuna yansıtılır, amaç ve yön duygusu
sağlanır, gerekli politikaların ve stratejilerin geliştirilmesi için referans
olarak kullanılır, takım kültürü ve ruhu oluşturulur, tavırlar, tutumlar ve
ortak davranışlar saptanır, rekabet, yarışmacılık ve yüksek motivasyon
sağlanır. Misyon futbol takımının içine değil, dışına, çevresine yöneliktir.
Özetle; beklentilere, seyircilere, diğer alan ve insanlara yöneliktir.
Takımların ortak, paylaşılan ve herkesin üzerinde anlaştığı inanç, değer ve
olgulardır. Misyon her takıma özgü bir özellik gösterir. İçeriği ile diğer
takımlardan ayrılır. Stratejik Amaç ve
Hedefler, Stratejik Yönetimin
vazgeçilmez öğeleridir. Hedefler, amaçlardan, amaçlar ise örgütlerin
misyonundan tasarlanır. Misyona ters bir amaç ve hedeften söz edilemez.
Hedefler konulurken hedefin açık bir dil ile ifade edilmesi, olumlu ve gerçekçi
olması, hedefin ulaşıldığını gösteren kriterlerin somutlaştırılması, hedefin
neyle ve kimlerle gerçekleştirileceği, hedefin önündeki engellerin ne olduğunun
bilinmesi, hedefe ulaştıracak kaynakların belirlenmesi ve hedefin
gerçekleştirilmesindeki rol ve sorumlulukların açık, seçik ve net olarak
belirlenmesi gerekir. Stratejik amaçlar, Kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların
uygulanması ile elde edilecek sonuçları ifade eder. Stratejik Amaçlar; ·
Ulaşılmak
istenen sonucu açık ifade etmeli ama nasıl ulaşılacağı kısmına girmemelidir. ·
Sayısal ifadelerden ve görev tanımlarından kaçınılmalıdır. Yapılacaktır,
edilecektir gibi gelecek yönelimi ile veya yapmak etmek gibi mastar ekleriyle
yapılmış tanımlamalarla biterler.
Stratejik
Hedefler, örgütün vizyonu, misyonu ve kültürü arasında bir köprü; vizyon ve
misyonlarını gerçekleştirmek üzere konmuş reel göstergelerdir. ·
Stratejik
Amaçları gerçekleştirebilmemize yönelik spesifik ve ölçülebilir alt amaçlardır
ve onlarla aynı eklerle biterler. ·
Kısa, Orta
ve Uzun vadeli olarak belirlenirler. ·
SSÖÖG-Z
(Spesifik, Somut, Önemli, Ölçülebilir, Gerçekleştirilebilir, Zaman İlişkili)
kuralına uygun olmalıdırlar. ·
SSÖÖG-Z
kuralına uyulmaması halinde veya daha spesifik ve ölçülebilir hale getirmek
amaçları ile stratejik göstergeler (performans göstergeleri) kullanılabilir. ·
İmkansız
olmamalı ama iddialı ve sonuca odaklı olmalıdır. Değerler, Bir
örgüt veya takım elemanlarının hangi davranışlarının örgüte veya kuruma yaraşır
olup olmadığını değerler gösterir. Örneğin açıklık, dürüstlük, saygınlık vs.
gibi kavramlar değerleri tanımlar. Diğer bir tanımla
değerler, “takımların veya bir organizasyonun, belirli sınırlar çerçevesinde
güvenli olarak yaşamını sürdürmesi ve gelişimi için, üyelerini tutarlı
davranışlar göstermeye zorlayan, yol gösterici kurallar dizisi; takım
üyelerinin çoğunluğu tarafından benimsenen inanç ve kurallardır. Stratejik
planlama yapılırken yukarıda belirtilen hususlar ile beraber, kullanılan diğer
bir çalışma ise örgütün kuvvetli, zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve
tehlikelerinin belirlenmesidir. Bu çalışma ‘SWOT’
Analizi olarak anılır. SWOT Analizi tüm
takım üyeleri tarafından yapılmalı ve ortak akıl ile gidilecek yol
belirlenmelidir. Rekabet gücü yaratmada örgütün veya bireylerin kuvvetli ve
zayıf yanları, fırsatları ve olumsuzlukları belirlenmeli ve zayıflıkları ve
olumsuzlukları giderecek yeni alternatif davranışlar üretilmelidir. Kuvvetli
yanlar ve fırsatlar ise daha da güçlendirilerek “markalaşma” yolunda atılacak
adımlarla gelecek daha da kuvvetlenir. |
|
ya bir yol bul ya bir yol aç ya da yoldan çekil
|
|
ypeker
Usta Yazar Yüksel Peker Yaş: 63 Katılım: 09/Ağu/2007 Yer: İstanbul Online Durum: Offline Mesajlar: 2489 |
Alıntı Cevapla Tarih: 21/May/2013 saat 17:44 |
Kongre tarihi ve gelişmeler için bu başlığı kullanmak belki iyi olur
|
|
Çocukluktan aşkımız ESES
|
|
poseidon
Usta Yazar Hüseyin Yaş: 38 Katılım: 01/Ağu/2007 Yer: Estanbul Online Durum: Offline Mesajlar: 2870 |
Alıntı Cevapla Tarih: 21/May/2013 saat 19:40 |
Halil Ünal Alper'i satıp, parayı almadıkça en kongre tarihi belli olur ne de hazirun listesi açıklanır... Şu sıralar Alper satılmazsa yasal sürenin bitimine bir iki gün kala açıklanır o da mecburiyetten...
Zaten Halil Ünal'ın Alper'i İstnabul'da kapılarda yatarak satma acelesi de, işte bu kimlerin cebine gittiği belli olmayan paraların ve bütçede olan açığın kapatılma, kongrede zor durumda kalmama telaşıdır... |
|
ypeker
Usta Yazar Yüksel Peker Yaş: 63 Katılım: 09/Ağu/2007 Yer: İstanbul Online Durum: Offline Mesajlar: 2489 |
Alıntı Cevapla Tarih: 21/May/2013 saat 21:24 |
Bu durumu herkes görüyordur umarım, açıklar kapanıp enkaz devredilmezse iyi de, acaba bu son şans deyip hem enkaz devredip hem de giderken biraz daha pay alma telaşı mı, bekleyip göreceğiz. Muhalefetin biraz daha aktif olması ve yasal kontrol mekanizmalarını da harekete geçirmeleri lazım.
|
|
Çocukluktan aşkımız ESES
|
|
SoLdat
Usta Yazar Cihat Yaş: 32 Katılım: 23/Haz/2009 Yer: Bağlar Online Durum: Offline Mesajlar: 2549 |
Alıntı Cevapla Tarih: 22/May/2013 saat 10:25 |
Yeni stad temeli atılınca ve Halil Ünal futbolcularımızı satınca kongre yapılır haziran sonu işte.
|
|
samed_26
Yazar SaMeD DÜRÜŞKEN Yaş: 35 Katılım: 02/Ağu/2007 Yer: ESKİŞEHİR Online Durum: Offline Mesajlar: 269 |
Alıntı Cevapla Tarih: 22/May/2013 saat 16:12 |
ismail Genç @isoloji 10 dk
O 67 üyeye oy kullandıracaklarmış. Biz yine gelelim de, dava açsınlar fark etmez. Onun mahkemesi 2 yıl sürer falan diyorlarmış... |
|
İyi Günde SEvmedik ki Kötü Günde Terkedelim...
|
|
esesyucel
Usta Yazar İsimsiz Yaş: 53 Katılım: 01/Eyl/2007 Yer: Tilki Bayırı Online Durum: Offline Mesajlar: 5059 |
Alıntı Cevapla Tarih: 22/May/2013 saat 17:52 |
Şayet böyle söylüyorsa Savcılıga suc duyrusunda bulunması gerek Hoşcan Ekibinin Herşeyden Önce Zihniyet Bozuklugu Hile Fesat Var Bu İşde Umarım Hoşcanın Avukatları Bu Söylentileri En Kısa Zamanda Suc Duyrusunda bULUNMALI
|
|
Yoldaki Kavşaklara Arkanadki Yavşaklara Dikkat Edeceksin.
|
|
montana26
Usta Yazar Furkan Yaş: 31 Katılım: 11/Nis/2009 Yer: Eskişehir Online Durum: Offline Mesajlar: 3162 |
Alıntı Cevapla Tarih: 22/May/2013 saat 22:15 |
Genel Kurul tarihi 22 HAZİRAN mış !!!
Halil Ünal Eskişehirspor'u bitirmeyi kafasına koymuş !!! Geçmiş olsun ...
|
|
baran_esk
Deneyimli Yazar baran Yaş: 38 Katılım: 07/Tem/2010 Yer: İstanbul Online Durum: Offline Mesajlar: 364 |
Alıntı Cevapla Tarih: 22/May/2013 saat 22:33 |
allah belanı versin halil ünal,bu takım ne zaman transfer yapıp ne zaman kamp programını ayarlayacak ne zaman sezon planlaması yapacak,bu senenin içine ettin bırak artık zarar verme
|
|
!!!!BiZ EsKiŞeHiRLiYiZZZ!!!!
|
|
Cevapla | Sayfa <1 34567 113> |
|
Forum Kısayol | Forum İzinleri You cannot post new topics in this forum You cannot reply to topics in this forum You cannot delete your posts in this forum You cannot edit your posts in this forum You cannot create polls in this forum You cannot vote in polls in this forum |