2013 GENEL KURULU

KAZANAN STRATEJİK YÖNETİM MODELİ OLMALI!!!

Kongreye kısa bir süre kala, ortalıkta ister istemez -maalesef- birçok bilgi kirliliğine rastlamak mümkün. Bu kirliliği yaratan en büyük neden ise katma değersiz boş gündem maddelerinin konuşulması ve sağlam temelli bir yaklaşım olan “Stratejik Yönetim” modelinin henüz taraflarca net bir şekilde dile getirilmemesi diye düşünüyorum.

Bana göre, bu zorlu süreçte tutarlı ve mantıklı bir “Stratejik Planlama” yürütme yeteneğini gösteren ekipler bu rekabetten önde çıkacaklardır. Yine bana göre biz taraftarlara düşen görevde bu tür ekip çalışmasını yapabilen, amaç ve hedeflerini net olarak belirleyebilen, projelerini cesurca açıklayabilen ve kamuoyu ile çekinmeden paylaşabilen kesimin yanında yer almak olmalıdır.

 Büyük başarılar önce zihinlerde hayal edilir. Daha sonra bu amaca ulaşmak için strateji ve politikaları olan eksiksiz bir yol planı hazırlanması gerekir. Bu stratejide örgütün/kulübün vizyonu, misyonu, ilke ve değerleri ve hatta sloganı açık ve net olarak gerçekçi biçimde yer almalıdır.

Vizyon gerçek olmayan, hayali ve ulaşılmak istenen stratejik hedefleri temsil eder. Vizyon doğru ya da yanlış olamaz. Vizyon her zaman peşinden koşulacak olan bir ülküdür aynı zamanda. Etkili bir vizyon rekabetçi, açık, anımsanmaya değer, katılımcı, değer verilen, görülebilen, takım üyelerine ilham veren ve tüm katılımcıların istek ve ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde düzenlenmeli ve ifade edilmelidir.

Misyon var oluş nedenini açıklayan, örgütün/kulübün amacını net olarak ortaya koyan, ilham veren bir ifadedir ve ‘niçin’ sorusuna yanıt verir. En güçlü misyonlar örgütlerin ürün veya hizmetlerine göre değil, alıcıların bakış açılarına göre hazırlanmış olan misyonlardır.

Misyon, tüm örgüt üyeleri tarafından paylaşılan ortak değerleri de kapsar. Bu değerler örneğin bir spor kulübünde tüm takımı, taraftarı ortak amaç ve hedefler doğrultusunda bir araya getiren, çalışmaya yönelten, birleştiren, eş zamanlı olarak hareket ettiren inançlar, düşünceler ve olgulardır.

Misyon oluşturulurken, takımın özellikleri kamuoyuna yansıtılır, amaç ve yön duygusu sağlanır, gerekli politikaların ve stratejilerin geliştirilmesi için referans olarak kullanılır, takım kültürü ve ruhu oluşturulur, tavırlar, tutumlar ve ortak davranışlar saptanır, rekabet, yarışmacılık ve yüksek motivasyon sağlanır. Misyon futbol takımının içine değil, dışına, çevresine yöneliktir. Özetle; beklentilere, seyircilere, diğer alan ve insanlara yöneliktir. Takımların ortak, paylaşılan ve herkesin üzerinde anlaştığı inanç, değer ve olgulardır. Misyon her takıma özgü bir özellik gösterir. İçeriği ile diğer takımlardan ayrılır.

Stratejik Amaç ve Hedefler,  Stratejik Yönetimin vazgeçilmez öğeleridir. Hedefler, amaçlardan, amaçlar ise örgütlerin misyonundan tasarlanır. Misyona ters bir amaç ve hedeften söz edilemez. Hedefler konulurken hedefin açık bir dil ile ifade edilmesi, olumlu ve gerçekçi olması, hedefin ulaşıldığını gösteren kriterlerin somutlaştırılması, hedefin neyle ve kimlerle gerçekleştirileceği, hedefin önündeki engellerin ne olduğunun bilinmesi, hedefe ulaştıracak kaynakların belirlenmesi ve hedefin gerçekleştirilmesindeki rol ve sorumlulukların açık, seçik ve net olarak belirlenmesi gerekir.

Stratejik amaçlar, Kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanması ile elde edilecek sonuçları ifade eder. Stratejik Amaçlar;

·         Ulaşılmak istenen sonucu açık ifade etmeli ama nasıl ulaşılacağı kısmına girmemelidir.

·         Sayısal ifadelerden ve görev tanımlarından kaçınılmalıdır. Yapılacaktır, edilecektir gibi gelecek yönelimi ile veya yapmak etmek gibi mastar ekleriyle yapılmış tanımlamalarla biterler.

• Stratejik amaçlar, kurum için açık bir yön belirlemeli, yol gösterici, iddialı, ama gerçekçi ve ulaşılabilir olmalıdır.
• Kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanması ile elde edilecek sonuçları ifade eder.

Stratejik Hedefler, örgütün vizyonu, misyonu ve kültürü arasında bir köprü; vizyon ve misyonlarını gerçekleştirmek üzere konmuş reel göstergelerdir.

·         Stratejik Amaçları gerçekleştirebilmemize yönelik spesifik ve ölçülebilir alt amaçlardır ve onlarla aynı eklerle biterler.

·         Kısa, Orta ve Uzun vadeli olarak belirlenirler.

·         SSÖÖG-Z (Spesifik, Somut, Önemli, Ölçülebilir, Gerçekleştirilebilir, Zaman İlişkili) kuralına uygun olmalıdırlar.

·         SSÖÖG-Z kuralına uyulmaması halinde veya daha spesifik ve ölçülebilir hale getirmek amaçları ile stratejik göstergeler (performans göstergeleri) kullanılabilir.

·         İmkansız olmamalı ama iddialı ve sonuca odaklı olmalıdır.

 

Değerler, Bir örgüt veya takım elemanlarının hangi davranışlarının örgüte veya kuruma yaraşır olup olmadığını değerler gösterir. Örneğin açıklık, dürüstlük, saygınlık vs. gibi kavramlar değerleri tanımlar.

Diğer bir tanımla değerler, “takımların veya bir organizasyonun, belirli sınırlar çerçevesinde güvenli olarak yaşamını sürdürmesi ve gelişimi için, üyelerini tutarlı davranışlar göstermeye zorlayan, yol gösterici kurallar dizisi; takım üyelerinin çoğunluğu tarafından benimsenen inanç ve kurallardır.

Stratejik planlama yapılırken yukarıda belirtilen hususlar ile beraber, kullanılan diğer bir çalışma ise örgütün kuvvetli, zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehlikelerinin belirlenmesidir. Bu çalışma ‘SWOT’ Analizi olarak anılır.

SWOT Analizi tüm takım üyeleri tarafından yapılmalı ve ortak akıl ile gidilecek yol belirlenmelidir. Rekabet gücü yaratmada örgütün veya bireylerin kuvvetli ve zayıf yanları, fırsatları ve olumsuzlukları belirlenmeli ve zayıflıkları ve olumsuzlukları giderecek yeni alternatif davranışlar üretilmelidir. Kuvvetli yanlar ve fırsatlar ise daha da güçlendirilerek “markalaşma” yolunda atılacak adımlarla gelecek daha da kuvvetlenir.

Halil Ünal Alper'i satıp, parayı almadıkça en kongre tarihi belli olur ne de hazirun listesi açıklanır... Şu sıralar Alper satılmazsa yasal sürenin bitimine bir iki gün kala açıklanır o da mecburiyetten...

Zaten Halil Ünal'ın Alper'i İstnabul'da kapılarda yatarak satma acelesi de, işte bu kimlerin cebine gittiği belli olmayan paraların ve bütçede olan açığın kapatılma, kongrede zor durumda kalmama telaşıdır...

Yeni stad temeli atılınca ve Halil Ünal futbolcularımızı satınca kongre yapılır haziran sonu işte.

Alıntı yapılan samed_26 ismail Genç ‏@isoloji 10 dk O 67 üyeye oy kullandıracaklarmış. Biz yine gelelim de, dava açsınlar fark etmez. Onun mahkemesi 2 yıl sürer falan diyorlarmış...

allah belanı versin halil ünal,bu takım ne zaman transfer yapıp ne zaman kamp programını ayarlayacak ne zaman sezon planlaması yapacak,bu senenin içine ettin bırak artık zarar verme