Swot Analizi

Bazı arkadaşlarımız PUKÖ döngüsünden (diğer adı ile Deming çevrimi) bahsetmişler. Çok haklılar, gerçekten de yerinde bir tespit. Çünkü hangi yönetim sistemini kurarsanız kurun, hangi tekniği uygularsanız uygulayın PUKÖ (veya PYSU) vazgeçilmez bir temeldir. Ayrıca bu metodoloji, sürekli iyileştirmenin etkin bir şekilde kontrolünü sağlayan sistematik bir yaklaşımdır.

PLANLA: Belirle, analiz et, yeniden planla.
YAP: Planlanan gibi yap, dene.
SINA: Sonucu hedefe göre değerlendir.
UYGULA: Sonucu sisteme adapte et, standartlaştır.

Bu metodoloji , problem çözmede de başarıyla kullanılmaktadır.

PROBLEM ÇÖZMEDE EN ÇOK KULLANILAN ARAÇLAR
Beyin Fırtınası
Akış Şeması
Örnekleme
Veri Toplama
Histogram
Sebep-Sonuç diyagramı
Seçme Filtresi
Pareto Diyagramı
Korelasyon Diyagramı
Yukarıda bahsi geçen tekniklerin hepsi sportif alanlarda da rahatlıkla kullanım alanı bulabilmektir. Önemli olan yönetimlerin bunu bilmesi ve cesaret ile uygulamaya koyabilmesidir.
Tekrar ana konumuz olan SWOT Analizine dönecek olursak, bir hatırlatma ve örnek açıklama ile konuya katkıda bulunmak istiyorum. SWOT Analizi sadece yönetim ve kulüp bazında değil, teknik kadronun liderliğinde maça çıkacak olan kadroya da uygulanabilir. Böylece buradan elde edilecek sonuçlara göre oyun sistemi, taktik ve oyuncu değişiklikleri belirlenebilir. Örneğin bu hafta sonu oynayacağımız Ankaragücü maçını düşünerek, bu maç için bir SWOT Analizi uygulanılması düşünüldüğünde ortaya çıkacak muhtemel görüntünün aşağıdaki başlıklar şeklinde olması kuvvetli bir ihtimaldir:
(G: Güçlü yönler, Z: Zayıf Yönler, F:Fırsatlar, T:Tehditler/Tehlikeler)
G: Hücum hattımızın güçlü olması
G: Youla’nın tekrar ilk 11’de yer alacak olması.
G: Takımımızın maç sonuna kadar hırslı ve mücadeleci olması
G: Kalecimizin formda oluşu
G: Ateşli ve takımını maç sonuna kadar destekleyen bir taraftara sahip olmamız
Z: Orta sahamızın yetersizliği
Z: Oyun kurucu eksikliğimiz.
Z: Düşük pas yüzdesi ve şişirme toplar ile sonuca gitme isteği
Z: Son maçlarda görülen kondisyon sıkıntısı.
Z: Yedek kulübesinin yetersiz oluşu
F: Rakip takımın yönetsel açıdan içinde bulunduğu karışık durum
F: Rakip takımın teknik direktör konusunda yaşadığı sıkıntılar
F: Bu maçtan 3 puan almamız halinde ligde üst sıraları zorlama şansımızın artması
F: Duran toplarda uzun boy avantajımız
T: Defanstaki bireysel hatalar
T: Rakip takımın kadro genişliği.
T: Rakip takım teknik direktörünün değişecek olması nedeni ile futbolcuların ilk maçta kendilerini gösterme isteği
T: Ligdeki puan durumuna göre iyi bir yerde olmamızdan kaynaklanabilecek rehavet
T: Hakemin maçı kötü yönetme olasılığı

Yazar	Mesaj Konu Ara Konu seçenekleri Cevapla Yeni konu aç Printer versiyonu
matador Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Usta Yazar Levent Yaş: 58 Katılım: 31/Tem/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 1206	Alıntı Cevapla Konu: Swot Analizi Tarih: 19/Kas/2009 saat 15:51
	Bazı arkadaşlarımız PUKÖ döngüsünden (diğer adı ile Deming çevrimi) bahsetmişler. Çok haklılar, gerçekten de yerinde bir tespit. Çünkü hangi yönetim sistemini kurarsanız kurun, hangi tekniği uygularsanız uygulayın PUKÖ (veya PYSU) vazgeçilmez bir temeldir. Ayrıca bu metodoloji, sürekli iyileştirmenin etkin bir şekilde kontrolünü sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. PLANLA: Belirle, analiz et, yeniden planla. YAP: Planlanan gibi yap, dene. SINA: Sonucu hedefe göre değerlendir. UYGULA: Sonucu sisteme adapte et, standartlaştır. Bu metodoloji , problem çözmede de başarıyla kullanılmaktadır. PROBLEM ÇÖZMEDE EN ÇOK KULLANILAN ARAÇLAR Beyin Fırtınası Akış Şeması Örnekleme Veri Toplama Histogram Sebep-Sonuç diyagramı Seçme Filtresi Pareto Diyagramı Korelasyon Diyagramı Yukarıda bahsi geçen tekniklerin hepsi sportif alanlarda da rahatlıkla kullanım alanı bulabilmektir. Önemli olan yönetimlerin bunu bilmesi ve cesaret ile uygulamaya koyabilmesidir. Tekrar ana konumuz olan SWOT Analizine dönecek olursak, bir hatırlatma ve örnek açıklama ile konuya katkıda bulunmak istiyorum. SWOT Analizi sadece yönetim ve kulüp bazında değil, teknik kadronun liderliğinde maça çıkacak olan kadroya da uygulanabilir. Böylece buradan elde edilecek sonuçlara göre oyun sistemi, taktik ve oyuncu değişiklikleri belirlenebilir. Örneğin bu hafta sonu oynayacağımız Ankaragücü maçını düşünerek, bu maç için bir SWOT Analizi uygulanılması düşünüldüğünde ortaya çıkacak muhtemel görüntünün aşağıdaki başlıklar şeklinde olması kuvvetli bir ihtimaldir: (G: Güçlü yönler, Z: Zayıf Yönler, F:Fırsatlar, T:Tehditler/Tehlikeler) G: Hücum hattımızın güçlü olması G: Youla’nın tekrar ilk 11’de yer alacak olması. G: Takımımızın maç sonuna kadar hırslı ve mücadeleci olması G: Kalecimizin formda oluşu G: Ateşli ve takımını maç sonuna kadar destekleyen bir taraftara sahip olmamız Z: Orta sahamızın yetersizliği Z: Oyun kurucu eksikliğimiz. Z: Düşük pas yüzdesi ve şişirme toplar ile sonuca gitme isteği Z: Son maçlarda görülen kondisyon sıkıntısı. Z: Yedek kulübesinin yetersiz oluşu F: Rakip takımın yönetsel açıdan içinde bulunduğu karışık durum F: Rakip takımın teknik direktör konusunda yaşadığı sıkıntılar F: Bu maçtan 3 puan almamız halinde ligde üst sıraları zorlama şansımızın artması F: Duran toplarda uzun boy avantajımız T: Defanstaki bireysel hatalar T: Rakip takımın kadro genişliği. T: Rakip takım teknik direktörünün değişecek olması nedeni ile futbolcuların ilk maçta kendilerini gösterme isteği T: Ligdeki puan durumuna göre iyi bir yerde olmamızdan kaynaklanabilecek rehavet T: Hakemin maçı kötü yönetme olasılığı
	ya bir yol bul ya bir yol aç ya da yoldan çekil

kitapcıES Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Deneyimli Yazar Muharrem USLU Yaş: 54 Katılım: 30/Tem/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 375	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 15:18
	Orta ve uzun vadeli planların başarıya ulaşması için en önemli unsurlar, kararlılık, istikrar ve sabırdır. Planlamaları gerçekleştirip uygulayacak olanların niteliği ise hepsinden önce gelir. Özellikle futbol kulüpleri gibi kamuya açık, her an sahnede diyebileceğimiz yapılanmalarda, popülist politikalara dönüşün çok kolay olduğu hatırlanırsa, yönetim kademesindekilerin kararlılıklarını koruyabilecek dirayete sahip olduklarını görmekteyiz. Öyle ki, kendi şirketlerinde harikalar yaratan bir çok işadamı-sanayici, futbol kulüplerinde aynı kararlılığı gösterememekte bu durum o kulüplerde maddi ve manevi kayıplar oluşturmakta. Sevgili Levent; sonuç olarak en önemli unsur insan kalitesi, bu konulara kafa yoranların sayısı arttığında, vizyon sahibi yönetimlerin de önü açılacaktır...
	"YA BİR YOL BULACAĞIZ YA DA BİR YOL AÇACAĞIZ" HANNIBAL

ugur66 Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Siteyi ziyaret et Badi listesine ekle Deneyimli Yazar uğur Yaş: 59 Katılım: 30/Tem/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 404	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 15:16
	Sevgili Levent, analizi çok beğendim, elinize sağlık. Benim bu konudaki nacizane önerim ise şu şekilde. ÜniESES' inde içinde bulunacağı yaklaşık 5 kişilik bir komisyon kurularak analiz masaya yatırılmalı ve hazırlıklar tamamlandığında görsellerle desteklenip, tesislerde veya üniversitedeki konferans solanlarının birinde basın önünde yönetime sunu yapılmalı. Bu analiz, mali yapıdan tutun klübe üyelik sistemine kadar bir çok konuyu kapsayacağından boş bırakılmayıp sürekli gündemde tutulmalı.
	Lütfen Herkes KIRMIZI KIRMIZI Giysin

egunduz Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Siteyi ziyaret et Badi listesine ekle Yazar Erdin Gündüz Yaş: - Katılım: 13/Eyl/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 221	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 14:27
	Önce " SWOT ANALİZİ" sonra "PUKO DÖNGÜSÜ" ve son olarak da " GÖBEK BÜYÜTME ANALİZİ" konusunda okuduklarım, bu forumun ne kadar olumlu yönde gelişmiş bir ortam olduğunu ortaya koyarken, forum yazarları arasında ESKİŞEHİRSPOR'a katkı sağlama adına yanıp tutuşan kişilerin kimler olduğunun en önemli kanıtıdır. Eminim ki forumun bu bölümü çok önemli sayıda üye tarafından ilginç bulunup okunmayacaktır ama bu bölüm kulübümüze olumlu yönde katkı sağlamak açısından atan kalplerin en büyük kanıtlarından birisi olarak da arşivdeki yerini alacaktır. Bir de "PAYDAŞ ANALİZİ" konusunda birşeyler yazılabilirse o da bu sayfalarda olsa ne de güzel olurdu.

manta Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Deneyimli Yazar İsimsiz Yaş: 43 Katılım: 31/Tem/2007 Yer: Isle Of Man Online Durum: Offline Mesajlar: 422	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 12:07
	İlk sayfadaki Swot'u güzelce bir matrise koyup, kulübe ulaştırarak değerlendirmelerini istesek ne kaybederiz ki?

es-be-eses Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Deneyimli Yazar Emre Yaş: 42 Katılım: 30/Tem/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 723	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 11:44
	Bir yandan kimi konular altında ağız dolusu tartışmalar yapılırken, bir anda burada böyle hem düşünsel hem de eleştirel bir ortamın doğması ne güzel oldu. Keşke bunu her yere, her ortama, her bireye kadar yayabilsek. İşte o zaman yönetim de duramaz önümüzde...
	Gerçekçi ol, imkansızı iste!

MuratHoca Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Siteyi ziyaret et Badi listesine ekle Usta Yazar Murat Kiracı Yaş: 48 Katılım: 01/Ağu/2007 Yer: Turkey Online Durum: Offline Mesajlar: 1681	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 11:42
	Bilim adamları olarak yanınızdayız Levent Bey.
	üniESES-Karanlık ve ayaz gecelerde içimizde yanan ateştir, Eskişehir...

eses esin Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Deneyimli Yazar esin varnalı Yaş: 43 Katılım: 23/Haz/2009 Yer: eskişehir Online Durum: Offline Mesajlar: 458	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 11:40
	Varol eline diline sağlık.Noktasına virgülüne doğru şeyler ve özet halinde...

65es26 Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Usta Yazar VAROL Yaş: 44 Katılım: 10/Haz/2008 Yer: ESKİŞEHİR Online Durum: Offline Mesajlar: 1431	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 11:36
	Bu da Halil Ünal'ın uyguladığı analiz G : Gazetecileri kendi yanına al,kimse senin aleyhine bir şey yazmasın. Ö : Önceki başkanı ve yönetimi kötüle.Enkaz edebiyatı. B : Bedava bilet dağıt.Böylece tribünden yükselen sesleri kıs. E : Esstrore'u rezil et.İçine ürün koyma,koyulanı ya haczettir yada çaldır. K : Kimseye hesap verme.Zaten kim hesap sorabilir ki? B : Bol keseden vaat et.Bebelere emzik,dedelere baston,açığa asansörlü loca gibi. Ü : Ülkenin en kötü şartlarında taraftarına maç seyrettirmeyi reva gör. Y : Yüksek bilet fiyatları ile taraftarı soy. Ü : Üzümü sadece kendin ye,Bağını kimseye sordurma. T : Teknik Direktör ve yardımcılarını başkaları üzerinden hedef göster. M: Mali konuları peçete kağıdı ile açıkla. E : Eskişehirspor'un cefakar ve gerçek taraftarını,taraftar olduğuna pişman et. A : Arkadaşlarını beş kuruş para vermeden yönetime al. N : Ne yap et,kendi becerisizliklerini başkalarının üzerine at. A : Arkadaşlarından yönetime almadıklarına ise para kazanacakları iş ver.Bilet satışları gibi. L : Lafını esirgeme.Taraftara,Belediye Başkanına,Federasyona salla. İ : İşi bilen,iyi niyetli kişileri uzaklaştır,kendi yakınlarını al.RED KİT'i kov,akrabanı işe al. Z : Zarara,ziyana bakma.Nasıl olsa para senin paran değil harca da harca. İ : İyi kıvır.Otobüs için yardım kampanyası yap,eski başkan almaya kalkınca kıvır. Analiz'in kralı onda.Siz boşuna yırtınmayın.
	Alemin kralı geliyorrrr

enes94 Üye Profili Özel mesaj gönder Üye mesajı bul Badi listesine ekle Yazar Enes Yaş: 29 Katılım: 24/Haz/2008 Yer: Eskişehir Online Durum: Offline Mesajlar: 101	Alıntı Cevapla Tarih: 19/Kas/2009 saat 01:05
	http://www.eskisehirspor.com/forumeski/topic.asp?TOPIC_ID=12964 matodor abi yaklasık 2.5 sene once yine başlık altında düşüncelerini yazmıssın. caban takdire deger. Ancak malesef yonetim bunları anlayabilecek kapasitede degil...
	sevmek suçsa cezam idam olsun cezam idamsa cellatım ES-ES olsun cellatım ES-ES ise canım feda olsun şişen köfteler